2.1 Cadência de Discovery & Opportunity Solution Trees

Como ensina Teresa Torres em Continuous Discovery Habits, o trio de produto (PM, Designer e Tech Lead) deve conversar com clientes reais toda semana, mapeando o raciocínio em uma Opportunity Solution Tree (OST).

Estrutura da OST:

                      ┌──────────────────────┐
                      │  OUTCOME DE NEGÓCIO  │
                      └──────────┬───────────┘
                                 │
                 ┌───────────────┴───────────────┐
                 │                               │
        ┌────────▼────────┐             ┌────────▼────────┐
        │  Oportunidade A │             │  Oportunidade B │
        └────────┬────────┘             └─────────────────┘
                 │
         ┌───────┴───────┐
         │               │
  ┌──────▼──────┐ ┌──────▼──────┐
  │  Solução 1  │ │  Solução 2  │
  └──────┬──────┘ └─────────────┘
         │
  ┌──────▼──────┐
  │ Experimento │
  └─────────────┘

2.1 Discovery Cadence & Opportunity Solution Trees

Continuous discovery habit involves regular weekly touchpoints with customers to map opportunities (unmet needs, pains, desires) beneath a measurable business outcome before committing to solutions.